创业难，守业更难！说来惭愧，笔者只切身体验了创业初期阶段，就知难而退了，但作为反面教材恰巧也说明了“创业难，守业更难”的这一硬核道理。

下面我们就来盘点下，一切的“难”都是什么：一是业务发展难、二是融资找钱难、三是员工管理难，以上三大“难”涵盖了经营一家企业必不可少的三个纬度即业务、钱和人。本人相信很多成功的创业者、企业家都已经成功的攀越过了三座大山，但遗憾的是，有些人却被“违规”绊住了脚。相信大家也都知道“违规”二字，被媒体、司法机构以及律师们反反复复提及，但“违规”到底是什么？如何具像化理解？现在我们就来场景化一下，体会下违规与合规的差别。

场景一：业务发展“违规”

虚开增值税专用发票

财务李总：张总，我们的销售团队本次项目业绩突出，但是个人所得税扣缴太多了，怕是发到员工手上已经没多少了。我有个建议，可以签个咨询公司，把绩效奖金支付给咨询公司，再由咨询公司处理下发到员工手上如何？

Boss张:这个主意好，这样对销售是个激励，也算是公司给大家的福利了。

行贿

销售王总：张总，某某项目负责人的小舅子张三是我的发小，这个项目现在正在招标阶段，我们提前跟张三沟通下，有些公关费用，看看这个项目能否拿下？

Boss张:可以，联系下张三，这个项目需要推进一下。

场景二：融资“违规”

财务信息不实

Boss张:李总啊，咱们的财务报表不好看啊，这资产负债率不达标，还有，这生产成本的费用太高了，利润上不去啊，想想办法！

财务李总：张总，这个有办法，把一些可以资本化的款项资本化，资产就上来了，这不，成本费用也下来了，咱们这年度利润也好看了。另外，和关联方发生一些交易，看看做成应收帐款也行。

业务合同有假

销售王总：张总，咱们前五大客户的采购金额和采购量还是不够啊，这投资方肯定有意见，您看可否和关联方或合作方签些销售合同？

Boss张:可以，你来联系吧，同时也问下财务，后续怎么处理更好。

场景三：员工管理“违规”

人力资源刘总：张总，咱们公司的人力成本太高了，而且有些员工不想在北京上社保，您看可否让他们签署个承诺书，以后不追责就行了。

Boss张:好的，刘总，安排清楚就行了。

以上违规场景怕是众多创业者、企业家均曾听说过，亦或是见识过，更是知道这还只是九牛一毛。这些违规场景的后果也并非是耸人听闻，而是就潜伏在企业周边。

先来谈谈业务发展“违规”。如果如文中所述场景，则触犯刑律，那“挣钱”之事也就成为泡影了，大部分可能还面临罚款。如果涉及违反民商事法律、法规或内部管理规定，长此以往，企业的业务经营成本、履约风险成本亦会增长，成本费用增加了，这利润自然就会下降，可谓“陪钱”。

再来聊聊融资“违规”。融资与企业的运营资金来源有关，企业经营所用资金除创业者投入的注册资本金、资本公积金外，还有一部分资金来源于外部，可体现于股权投资者投入的投资款，也可体现为出借人向其出借的借贷款，但不论哪种形式，融资时的信用都至关重要。如实披露企业的经营管理信息、财务信息等是融资交易的基础工作，更是合法合规交易的基石。若在此环节存在虚假不实信息，则除会承担相应法律责任外，更有可能被外部投资者列入负面投资名单，而于今后再难融资，不仅“赔钱”，甚至连可借力打力的外部资源都丢了，“挣钱”就更谈不上了，如遇企业资金链断裂，就更是雪上加霜了。

最后，我们看看员工管理“违规”。本人常听到有些企业家说，这员工和企业的关系，就好比是铁打的营盘流水的兵，员工进进出出常态而已。但很多企业不清楚的是，如果员工管理“违规”不加制止，那这“流水的兵”的杀伤力可就大了，铁打的营盘有可能直接变成了沙漏。先说违规缴纳或不予缴纳社保，企业除面临补交当事员工的社保外，还须按照所有员工的实际收入补交全员社保，同时缴纳罚款；再说，如为了激励员工，签署了股权激励协议，却不变更工商登记，或针对大批被激励员工均做了工商变更登记，恐怕迎接企业的不是合同违约责任，就是外部投资者面对如此众多的股东而望而却步了。仅就以上两个操作就足以让企业只“赔钱”不“挣钱”了。剩下的“违规”所产生的后果，创业者和企业家可以自己想象一下。

说到底，为什么要“合规”，因为“合规”可使企业的运营管理成本和风险成本降到最低，并从长远看可为企业创造更为稳定的营商环境，加速企业成长。当然，如何“合规”就需要交给专业人士了，俗话说，专业的人办专业的事。我们的创业者和企业家可根据企业的现有运营情况进行自检，找出企业运营管理的不足之处，也可以通过法律合规团队进行专业体检，通过回答问题清单，专项风险核查的方式，而进行“违规”筛查。找出问题所在后，企业可聘请专业法律合规团队分模块进行“合规”化的体系建设，比如风险核查模块、员工管理模块、业务发展模块、财税合规模块、融资合规辅导模块等。那么法律合规团队中的律师在这里的工作主要有哪些呢？1、业务链条访谈及描述2、确认业务模式图例3、详列定制化问题清单4、经营合格风险排查5、合规流程建立6、业务管理权限及职责划分7、对应法律文件/合规文件制作及应用8、建立应急处理机制9、权利救济路径梳理。

在律师帮助企业完成合规化建设后，创业者和企业家还可根据企业自身运营情况，为企业寻找可常年服务于此的法律合规团队，提供常年的法律服务，以为企业的运营防范风险、保驾护航。

随着我国民法典的颁布与施行，以及我国刑事法律的不断完善和健全，国家在不断助力企业营商环境向好发展，同时，也给市场和企业提出了更高要求，如果说发展是硬道理，那么“合规”便是铺路基石了，否则高速发展下的翻车事故不仅在所难免，损失也会更大。

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